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2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。

据报道，目前北京市内付费自习室已有20多家，其中一大半是在最近半年内开业的，很受欢迎，常常出现“一座难求”的局面。安静的学习环境、完善的学习设施，让付费自习室具备了独特的优势。这样的付费自习室满足了复习备考、充电学习市民的刚需，是一个既有市场需求，又有经营创意的新业态。付费自习室的出现和增多，对于市民综合素质提升，乃至在全社会营造更浓郁的学习氛围，打造书香社会都裨益良多。因此，应鼓励更多付费自习室走得更远，发展得更好。

我国职业病防治取得积极进展（权威发布）将针对尘肺病开展攻坚行动人民日报■职业病防治工作重点，一是防尘，二是防毒，三是防噪，四是防辐射■去年，全国一半以上省份调整工伤保险相关待遇，将疗效可靠的尘肺病治疗药品纳入药品目录本报北京5月13日电（记者王君平）国新办13日举行政策例行吹风会，介绍我国职业病防治形势与对策有关情况。国家卫健委副主任李斌表示，我国将组织开展尘肺病防治攻坚行动。

与此同时，Uber也遭遇了严重的人事地震，多位无人驾驶高级工程师和高管先后离职，另谋高就。于是，时隔一年科斯罗萨西再次站在了同一个十字路口。To be or not to be？的确是个问题。放弃无人驾驶的得与失在创始人Travis Kalanick治下，无人驾驶技术对于Uber而言不可或缺。原因很简单，Uber打车平台的收入绝大部分都进入了司机的口袋。根据Uber最近的收入声明，大约76%的打车收入用于支付司机和相关费用。并且，即便Uber体量与日俱增，这部分成本却不可能减少。如果推出无人驾驶出租车服务，即便费率降低，但因省去了司机成本，运营商的收入仍然会非常可观，远超现在劳动密集型的业务模式。因此，无人驾驶可以说是Uber未来盈利的希望。

离婚后的一个月里，苏享茂曾在多家银行尝试办理房屋抵押贷款，准备履行协议，付清340万尾款。直到家人得知他的离婚详情，才立即赶来北京，并劝说他报警。苏享龙称，弟弟有讲结婚前花掉的钱，还有房子的事情，“他心事重重，感觉压力很大”。家人为他请的律师表示，可以报案。“但我弟弟原来不同意报案，他说翟欣欣的舅舅力量很大，翟用这个威胁他。他认为一旦报案，如果她舅舅利用权力，就是把问题解决了，但公司被关掉，对他来说这辈子也就完了。”

6月28日，国家发展改革委、商务部联合发布了《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2018年版）》，宣布从7月28日起，取消专用车、新能源汽车整车制造外资股比限制。当然，合资股比的开放，对自主品牌而言，并非完全是坏事。根据中国汽车工业协会公布的2017年销量数据显示，自主品牌市占率为43.9%。单从分品牌产销数据来看，中国市场销量市场排名前10的汽车品牌中，合资品牌占7家，另外三家企业是吉利、长安、长城三家自主品牌。